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浙江天平2012迎新团拜会隆重举行
在杭州天平税务师事务所一曲《我爱你中国》大合唱响彻宴会厅的一刻，浙江天平2012迎新团拜会正式拉开大幕。
一曲唱罢，原浙江财经学院党委书记童本立先生；浙江省财政厅会计处处长蒋振成先生；杭州市地税局副局长、杭州市注册会计师行业党委书记李永明三位领导上台致贺词，为浙江天平带来新年祝福。紧接着浙江天平董事长丁天方作了重要讲话（见后附件），在座的天平人深受鼓舞。浙江天平党总支书记咸天行为过去一年浙江天平取得的党建工作作了总结性发言。
同时浙江天平管理合伙人委员会各委员纷纷登台为过去2011年度为天平做出特别贡献的7位单位先进工作者、16位部门先进工作者、3位分所先进工作者颁发了荣誉证书。
颁奖仪式结束，紧接着又是精彩纷呈的节目表演，独唱、小品、相声、街舞、歌舞等轮番登场，会场气氛一度高涨，2个多钟头的文艺汇演让在座的300来位嘉宾和同事意犹未尽。
整台晚会在其乐融融的气氛下落下帷幕，让我们大家高举酒杯，迎接新的一年的到来！
附件：董事长丁天方重要讲话
携手未来，夯实基础，实现平稳发展
——2011年天平工作总结（2011年12月）
2011年是天平合伙制模拟试验改革的第一年，也是2010年至2014五年计划实施的关键一年，浙江天平的业务稳中有升，全年业务在去年7800万元的基础上，实现全年收入9693万元，增长24.5%,为全所实现一亿元的目标奠定基础，可提前两年完成收入过亿的发展目标。
立足现实，承前启后，继往开来
——2011年工作总结
2011年是天平重要的一年，是具有承上启下继往开来意义的一年，在全体天平人的共同努力下，为天平下一步的发展打下坚实的基础。
（一）建立发展平台，为员工提供广阔发展空间
浙江天平的发展始终离不开广大员工的集体智慧和辛勤付出，员工的发展推动了公司的发展。公司在发起人、股东的带领下，营造了大家紧密团结、相互支持、取长补短的工作氛围，形成了我们和谐发展的企业文化。公司与员工始终同呼吸共命运，员工的不断努力为公司发展带来了新的机遇，而公司的不断发展壮大为员工提供了新的发展空间，天平就是这样经历了从小到大的发展历程。从成立至今我们不断依靠科学管理，完善制度建设，让天平的品牌深入人心。天平的股东们将努力搭建一个更宽广更深厚的发展平台，为员工提供更加广阔的发展空间，希望我们广大的员工能珍惜机会在这个平台上发展成熟。
（二）模拟合伙制取得成效，为今后发展打下坚实的基础
合伙制的改革是事务所1999年改制以来最重要的制度变革，它关系到合伙人和员工的切身利益，是对提高合伙人工作的积极性、增强合伙人风险意识的重要的制度设计。虽然2011年只要求具有A+H股审计资格的事务所必须实行合伙制改革，但天平股东认识到合伙制改革对事务所发展的重要意义，股东会委托董事会做好合伙制的研究工作，从年初开始就组成专门的团队收集合伙制的相关资料，对合伙制的运作方式和风险控制进行研究。经过董事会的反复研究形成浙江天平模拟合伙制方案，经股东会批准后已经开始在天平全面实施。经过近一年的运行，证明合伙制在促使合伙人和员工重视审计质量，发挥工作积极性等方面起到了十分重要的作用。
为了提高模拟合伙制的运行效率，董事会推动事务所管理经费的预算管理，合伙人管理委员会主动削减管理经费支出，在分配上向一线的从业人员倾斜，提高一线从业人员的收入水平，对促进人员的稳定起到了重要的作用。
（三）积极响应财政部号召，推动事务所做大做强
为了贯彻《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发[2009]56号）精神，积极推动天平做大做强。年初，董事会明确天平的会计审计、工程咨询、资产评估和税务咨询实行一体化管理。该项管理的实施，有效促进了会计审计、工程咨询和资产评估等业务的有效融合和相互促进。
落实做大做强战略，积极进行省内各地分所的合理布局。会计师事务所继金华分所、温州分所后，今年完成了临安分所的审批设立工作，宁波分所的筹备工作也已经取得阶段性的成果。工程咨询公司继舟山分所之后，相继完成了台州等地分所的开办和筹建工作。
（四）重视执业质量，执业水平不断提升
人才是事务所发展的最主要的资源。引进高质量人才、做好人员的执业培训，这对执业质量的提高起到非常重要的作用。我们坚持一线执业人员录用大学本科毕业生，重视员工的培训工作，协同联谊所举办两期注册会计师后续教育，培训工作讲究实效，聘用高校知名教授和一线工作、具有丰富执业经验的人员担任教师，取得了非常好的效果。另外还组织多种形式的培训，提高执业人员的业务水平。
建立检查制度，注重质量管理。由质量标准部负责抽调人员对事务所的质量进行检查和评比，对各分所的执业质量进行全面的检查。通过检查总结，强化了员工的质量意识，促使合伙人更加重视质量管理，进一步提高事务所的执业水平。
重视科研，积极参与省注协、财政厅组织的业务课题科研。今年先后完成了《会计师事务所开展财务外包研究》、《构建价值导向的企业绩效评价体系》和《企业碳排放审计》等五个课题。本所还参与省财政厅组织的业务课题项目，完成了《事务所发展模式研究》的课题研究。虽然我们的研究水平还不高，但已经开始重视新业务的研究，重视内在素质的提高。
（五）发挥党员先锋模范作用，党建工作取得丰硕成果
浙江天平党建工作始终坚持“党建也是生产力，党建促进事务所各项事业健康发展”的宗旨。
2004年建立党支部，当时党员7名，目前建立党总支党员80名，下属11个支部。我们始终坚持“双培”方针，把广大党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。我们始终坚持党建工作一定要围绕事务所的发展，要为事务所的发展发挥党建工作的应有效果。如果事务所没有得到很大发展，就是我们还没有充分调动和发挥党员先锋模范作用。我们始终坚持在吸收新员工方面，同等条件下党员优先，为发挥广大党员的先锋模范作用奠定了良好的基础。我们始终坚持党员的学习教育工作，促使广大党员进一步坚定理想信念，增强党员意识，加强党性修养，为事务所的发展作出应有的贡献。
2011年浙江天平党建工作得到了上级党委的肯定，天平党总支获得了中注协、省注协、市注协、市财政局党委授予的先进党组织光荣称号；党总支书咸天行等同志获得了省注协、市注协、市财政局党委授予的优秀党务工作者和优秀共产党员的光荣称号。
夯实基础，科学谋划，实现平稳发展
——2012年工作计划
天平经过十三年的发展，无论从制度建设和管理等方面都不断完善。很多方面都经历了从无到有、从小到大的过程。经过了前几年的快速发展，我们有必要静下心来思考我们未来的发展。我们需要对以前的发展思路进行必要的梳理，对我们的一些管理制度进行必要的整理和完善，加强业务流程管理，提高管理水平。
（一）加强质量管理、开拓新业务，争取2012年跨入亿元所的行列
质量是企业的生命线。作为服务性中介机构，我们的质量更多地表现为业务服务的能力和服务的态度、质量。提高服务能力，提升质量水平，加强质量管理，始终是日常事务性工作的主要内容。此外，建立业务分级管理和内部资格认定，完善质量检查制度，实现有效管理，促进公司管理水平的提升。
加强新业务的研究和开发，要抽调人员对内部控制设计咨询、财政支出绩效评价和企业绩效评价等方面咨询业务进行研究。加强业务开拓力度，特别是咨询业务的开拓力度，培养属于我们自已的拳头产品。力争2012年实现业务收入超亿元。
（二）继续做好合伙制的模拟试验工作，全面做好实施特殊普通合伙制的准备工作
合伙制是事务所未来的发展方向，是做大做强的制度保证。我们要加强合伙制相关政策的研究，特别是要对近一年来实行模拟合伙制的情况进行总结。建立和谐共赢的合伙文化，做到合而不分、质量优先，建立审计质量问责制和质量一票否决制。为全面实施特殊普通合伙制做好充分的准备工作。
（三）与时俱进，加强信息化建设，实行信息化管理
信息化管理是2012年一项非常重要的工作，信息化是未来事务所做好管理的有效手段，也是会计事务所分级评级管理和创先争优的要求。审计工作2011年已经基本实行信息化。但行政和业务管理的信息化管理尚处起步阶段。紧跟发展，2012年要开始实行业务管理和办公的信息化工作，利用信息化做好业务承接控制，加强事中管理，提高管理水平。
（四）加大人才储备，完善各项规章制度，实现平稳发展
人才是事务所发展的原动力。我们要加大人才的吸收力度，做好人才的储备工作，充分利用本所的人才基金，吸引高端人才，为事务所的平稳发展打下基础。
加强事务所的制度建设，规范事务所的管理。要用现代企业机制，完善公司的治理结构，实现决策、执行分级管理。做到制度的执行透明度，提高股东的凝聚力，为事务所的平稳发展打下坚实的基础。
（五）充分发挥个人才智，发展和繁荣企业文化
浙江天平的发展依靠全体天平人的团结、勤奋和敬业。天平的发起人和股东从开始就把天平当成事业的平台，把建设百年事务所当成首要目标。所有天平工作的员工都是兄弟姐妹，大家要珍惜这种机缘。股东会和部门经理要关心员工的生活，帮助他们提高执业水平，帮助做好职业规划，提升他们的发展空间，让所有天平人享受事业成功的喜悦。希望大家以所为家，热爱天平，齐心协力让天平成为大家事业发展的舞台。
我相信天平在大家的共同努力下，一定会更好！