为促进部门工作更加深入开展，保质保量完成公司分配的各项任务，市政公路部于7月18日在千岛湖西尔顿酒店组织召开了市政公路部全体成员参加的年中会议，同时特邀公司总师办副总工程师王远红参加。

        会议由公司副总经理兼市政公路部负责人王传理主持，会上市政公路部每位工程师就审价与审计的区别、工作中的体会、项目分工、工程师之间的配合、项目回访、人员借用、如何提高业务水平和能够及更好服务客户等汇报了个人上半年的工作情况。

        公司副总经理兼市政公路部负责人王传理对部门上半年的工作进行了总结并对下半的工作做出了安排。同时会议根据每位工程师的汇报情况强调以下几个方面：

        一、对部门上半年的工作给予肯定，但受当前疫情影响，完成公司制定的目标任务还有不确定性，要求大家要撸袖子加油干，争取完成产值目标。

        二、要求每位员工要有较强的责任感、服务意识，时刻注意自已的工作职责，争取部门全年无质量、无有效投诉。

        三、要求平时工作中信息共享的重要性，因每个工程师在工作中所遇到的问题不同，对不懂的问题、难题、不确定的事项等进行集体讨论，以便提高工作的效率和工作质量。

        会上还讨论了以下内容：

        1、认清工作职能，因造价咨询工作范畴和挖掘深度与国家机审计存在差异，理解造价咨询与国家机关审计的关系，要求造价咨询人员应提高在施工技术方面的能力，更好服务客户。

        2、分析跟踪审计的必要性，跟踪审计是否有成效，以后公路项目是否需全过程跟踪审计进行交流。

        3、外派人员的分配安排，因每个人在工作的专业性上存在差异，故将在分配外派人员时优先考虑专业能力较匹配的人员。

        4、是否需要集体授课，以集体授课的形式解决问题或存在耗时长、效率低等弊端，故在工作中遇到无法解决的问题，宜与同事进行讨论并及时记录内容。

        会上，公司总师办副总工程师王远红就执业资格、学习培训、提高执业能力、如何配合总师办工作提出了要求。楼文忠同志就个人的近年间的工作体会和想法进行的单独发言汇报。